长白山开发建设集团举办绩效落地实施辅导会
- 发布时间：2017-12-28
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为了促进集团公司绩效管理持续改进， 12月26日上午, 长白山开发建设集团绩效落地实施辅导会在公司五楼中会议室举办，邀请了北京辅仁致盛管理顾问有限公司副总裁钱树刚，对各部门中层干部、绩效管理具体操作人员20余人作了专题辅导。会议由工会主席刘世广主持。
会上，刘世广对现阶段各部门在绩效管理工作中存在绩效目标制定不完整、行动计划制定缺少概括性及行动计划不能支持绩效目标实现等问题，提出了相应的改进建议和解决办法。还针对队伍建设、客户满意度、费用预算、计划内外指标、常规性及偶然性任务等方面逐一作出举例说明。
刘世广指出，实施绩效管理是为了更好地实现企业良性发展，希望全体干部员工能站在个人成长与企业发展共融的高度，进一步加强和改进绩效管理工作。各部门负责人要加强领导，精心组织实施，注重目标导向和问题导向相结合、创新与实践相结合、从严管理与激励保障相结合，在实践中不断完善提高，切实推动绩效管理工作取得新成效。
随后，钱树刚就绩效管理落地实施进行了专题辅导，对各部门四季度行动计划撰写方面进行了总体研判。各部门四季度行动计划撰写质量较既往两个季度有所提升，但仍存在整体结构不完善、具体行动及撰写不规范等问题。钱树刚针对各部门存在的问题逐条进行了讲解和分析，提出了具体的改进建议，并全面细致、深入浅出地解答了与会人员现场提出的问题。
实施绩效管理是集团公司抓落实、稳增长、促发展的重要举措，是激发员工工作热情、强化经营管理效率、增强企业发展实力的有效途径。通过此次绩效专题辅导，积极推动集团公司绩效管理工作落实的同时，使各部门进一步统一思想，充分认识开展绩效管理工作的重要性，切实增强了全体干部员工的紧迫感、责任感和使命感，有效推动集团公司各项工作高效持续开展，全面开创工作新局面。
来源：开发建设集团 伯茹
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